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人性化管理的跨越
作者：雷超玲 发布时间：2010/3/15 点击数：691
作者：雷超玲 发布时间：2010/3/15 点击数：691
“人性化管理”，通常人们也说成“管理人情化”，但在具体工作的实施当中却常常将“人情化”理解成“讲人情”，其实不然，他们是两个不同的概念。“人性化管理”是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念。是一种以围绕人的生活、工作习性所展开的研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高效工作的管理方法。 随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理研究的重要课题，也是一个企业克敌制胜的法宝。
一个企业，就好似一个完完整整的人，而组成这个人的细胞便是企业的员工。不然怎么能使这些细胞成为真正驱动企业快速成长的“活性细胞”呢？毫无疑问，任何一个成功企业都应遵循这一共同法则——人性化管理。即围绕企业日常生活及员工工作习惯，使管理更贴近人性，更趋于合理，从而有效地提升员工工作潜能和效率的管理方法。
那么，一个具有战略思维、眼光敏锐的企业家又是怎样在企业日常管理中实施人性化管理呢？
首先，关心员工，把关心员工的举措实实在在纳入企业的核心文化体系。以员工为本，真正体现人文关怀，着力营造良好的工作氛围和以人为本的企业环境，使务虚的企业文化转化成强大的凝聚力。白山坪矿业有限公司的领导者深知企业员工是企业效益增长的内生力之一，着力消除安全隐患，强化组织保障，改善矿井生产条件，紧紧围绕 “一切为了员工，一切为了效益，一切为了发展”的企业宗旨，抓住了发展机遇。
其次，放权和分权给员工，让企业员工充分参与管理和决策，释放其潜能，从而达到管理机制透明化。在放权的过程中给予员工最贴心的引导和培养，从而真正引导员工发挥其最大潜能！白山坪矿业有限公司公开企业制度，给员工信任感、知遇感、“共患难，同甘苦”感，使企业员工深切认识到：在企业不断发展壮大中，最直接的受益者是自己而非公司。公司的放权使员工获得了尊重，并使个人价值得到了实现。在发展的过程中，公司员工的自身价值观与企业核心文化达到了和谐的统一。
当然，一个企业生产经营活动的最终目的是盈利，进而得到可持续发展，而非人性化的管理。但人性化管理的实质是在企业为本中体现以人为本。皮已不存，毛将附焉！因此，企业领导者在实施人性化管理的同时，在完善企业自身纪律、费用控制、薪酬管理等方面也要更好把握航向。分权与放权是制度约束的刚性与文化平衡的柔性完美统一。这一点，白山坪矿业有限公司的领导者具有前瞻性眼光，认真贯彻集团公司2010度会议提出的“夯实基础、创新管理、抢抓机遇、加快发展”精神，确立“三步走”、“五项重点”等工作任务，努力降低成本，提高效益，深化精细化管理，实现“一年做实，两年做强，三年做大”的目标。最终使企业管理能力、决策能力、创新能力、协调能力、驾驭能力得到全面提升，使企业价值观得到高度认同，最终使企业的凝聚力、战斗力变的更强！
如果把人性化管理比喻成一座灯塔，那么，只有管理者、员工、企业核心文化这三者得到完美融合，这座灯塔才会熠熠生辉！
一个企业，就好似一个完完整整的人，而组成这个人的细胞便是企业的员工。不然怎么能使这些细胞成为真正驱动企业快速成长的“活性细胞”呢？毫无疑问，任何一个成功企业都应遵循这一共同法则——人性化管理。即围绕企业日常生活及员工工作习惯，使管理更贴近人性，更趋于合理，从而有效地提升员工工作潜能和效率的管理方法。
那么，一个具有战略思维、眼光敏锐的企业家又是怎样在企业日常管理中实施人性化管理呢？
首先，关心员工，把关心员工的举措实实在在纳入企业的核心文化体系。以员工为本，真正体现人文关怀，着力营造良好的工作氛围和以人为本的企业环境，使务虚的企业文化转化成强大的凝聚力。白山坪矿业有限公司的领导者深知企业员工是企业效益增长的内生力之一，着力消除安全隐患，强化组织保障，改善矿井生产条件，紧紧围绕 “一切为了员工，一切为了效益，一切为了发展”的企业宗旨，抓住了发展机遇。
其次，放权和分权给员工，让企业员工充分参与管理和决策，释放其潜能，从而达到管理机制透明化。在放权的过程中给予员工最贴心的引导和培养，从而真正引导员工发挥其最大潜能！白山坪矿业有限公司公开企业制度，给员工信任感、知遇感、“共患难，同甘苦”感，使企业员工深切认识到：在企业不断发展壮大中，最直接的受益者是自己而非公司。公司的放权使员工获得了尊重，并使个人价值得到了实现。在发展的过程中，公司员工的自身价值观与企业核心文化达到了和谐的统一。
当然，一个企业生产经营活动的最终目的是盈利，进而得到可持续发展，而非人性化的管理。但人性化管理的实质是在企业为本中体现以人为本。皮已不存，毛将附焉！因此，企业领导者在实施人性化管理的同时，在完善企业自身纪律、费用控制、薪酬管理等方面也要更好把握航向。分权与放权是制度约束的刚性与文化平衡的柔性完美统一。这一点，白山坪矿业有限公司的领导者具有前瞻性眼光，认真贯彻集团公司2010度会议提出的“夯实基础、创新管理、抢抓机遇、加快发展”精神，确立“三步走”、“五项重点”等工作任务，努力降低成本，提高效益，深化精细化管理，实现“一年做实，两年做强，三年做大”的目标。最终使企业管理能力、决策能力、创新能力、协调能力、驾驭能力得到全面提升，使企业价值观得到高度认同，最终使企业的凝聚力、战斗力变的更强！
如果把人性化管理比喻成一座灯塔，那么，只有管理者、员工、企业核心文化这三者得到完美融合，这座灯塔才会熠熠生辉！
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