刚当坑代员的唐铝，手里没有什么资料，也没有详细的帐目。他所要做的事情就是将每月三万六千八百多元的坑代品租赁费降下来。怎么搞？打接手那天起，这个问题就一直萦绕在唐铝脑海里，他每做一件事，都喜欢刨根究底，把每一件工作的运作的环节及与它相关联的工作进行分析，而不是孤立的看问题。这个习惯还是在部队的时候就养成了。

唐铝1984年入伍，在湛江当海军，平时很活跃，也喜欢写一点东西，没多久就被连里领导看中，提他当了文书，主要任务是收发文件。每天去邮局，他试过几个时间段，发现在上午十点来钟，人最少，而且邮局的人也将一些程序性的事情做得差不多了，不需要等，于是，他就拣这个时候去邮局，其它时间安排做别的事情，所有的事情都做得井井有条、忙而不乱。一天天很紧张也很充实，时间过得飞快，眨眼四年过去了，1988年他退伍回矿山当了一名采煤工人。他很要强，没多久他就要到工作面站档头，而且要和别人比，人家装三架棚子，他就要装四架，尤其喜欢过烂，他还以他过了“铜角湾矿（工区）最长的浮”而自豪。由于工作出色，他95年就当了采一队队长，一当就是八年，随后，又当了机电队的电工组长、通风设施工、核算员、回收队组长，可以说采、掘、机、运、通，他样样都干过，样样都追求完美，在机电队上车床，工件要求精确到两个丝，他就决不和会有三个丝的误差，搞核算，对煤的吨位、进尺及其断面大小，他力求做到分毫不差，有的采掘队干嫌他咬得太紧，甚至与他争执起来，可他就上是丝毫也不肯让步。这次，把他调来搞坑代，算是找对人了。他心里头铁算盘一样的精明来抓成本是再恰当不过了。

过去有一些零乱的记录，唐铝从里面看不出头绪，打移交的坑代员交给他的东西，他不肯认帐。“不看到东西，我怎么能知道这些数据的真实性？麻烦你和我到工作面走一走。”好个精明的唐铝！用事实说话，用数据说话，他可不愿意稀里糊涂的做事。于是，新老坑代员把每一条巷道，每一个工作面全部仔细的走完，所有的金属支架、单体、兀梁都细细的进行对照、记录，然后，唐铝说：“这个数据我可以认了。”

接下来，就是设立自己的帐目，他把每个金属支架、单体、兀梁都用油漆编好号，并给它建立户头，它的户主就是队长，每个队长又与他现场交接，再签好名，“好了，她就是你的人了。”唐铝风趣的对各队队长说。所有的金属支架、单体、兀梁都找到了娘家，从此她们不再是没人管的流浪儿了。

做帐也是一件很费神的事情，他又没有专用电脑，技术室的两台电脑总是人满为患，他就是在晚上一两点钟的时候进技术室，这时候，万籁俱静，一方面，可以静心的工作，再者，又不存在和谁争电脑。听着窗外的天籁之声，偶尔有电瓶车拖着煤桶发出“乒乓乒乓”的响动，他惬意。就是在每天聆听这大自然的声音，他的心情仿佛和着自然的节拍在动，差不多一个月的时间，他愉快的完成了给金属支架、单体、兀梁编档。

将这项工作做完后，他再到各工作面清了一回哪些金属支架、单体、兀梁在用？哪些没用？哪些坏了？对那些没有用的金属支架、单体、兀梁坚决不让它在矿里过夜，有一回在4462工作面，坏了两个单体，已经是中班的事，第二天早班去收，没人会说不是，可唐铝心里就是不塌实，于是，晚班带了两个人下去收了上来。经过他头个月将金属支架、单体、兀梁、废电机等凡不能用的和用不着的一股脑全退回了公司总库，效果出来了，好家伙！头个月租金就降了两千多。

回采最容易丢金属支架、单体、兀梁，他每天在调度站查派班记录，只要是哪个班回采，他就盯住不放，天天都要下去。而且回采前，他又将工作面的金属支架重新标记一次，约摸估计一个班回几架棚子，回出的金属支架数量要对得上，他知道，有些职工不愿意回金属支架，因为这个操作比较费事，他们只想多出几车煤，多拿点钱，有些金属棚子就让他丢掉了。过去存在这个现象：一遇到难回的金属支架，职工就说回不出了，然后报告一下领导，当做自然损耗完事，现在碰到唐铝，想丢一架棚子比登天还难！只要是你回采后，交给你的数量满不了，“对不起！赔！”有一回，在4462工作面，几个职工说有几根兀梁被矸石压住了，回不出，准备放弃。唐铝跑到工作面对那几个职工说：“哪个丢了，哪个赔，我回给你们看，真的回不出，我不回会强迫你们。”说罢，就动手开始回兀梁，只见拿起两根单体撑住棚子，用液压枪将棚子顶起，飞快的从棚上取出兀梁，大约花了20分钟时间，抹了一下脸上的煤灰和汗水，然后说：“以后，谁说棚子回不出让它做损耗，必须我现场看过才能定夺，否则，哪个队丢失，就算哪个队成本。在铜角湾矿，我还没<