最近看了这样一篇文章，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 
　  扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”　　 
     文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　 
     扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二哥治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　
文王说：“你说得好极了。”　 
    这个故事告诉我们，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，其实当前我们煤矿何尝不是如此呢？我们现在在安全的时候，抓隐患的排查、抓员工的安全素质的培训就是要把安全隐患消灭在萌芽状态，消灭一切可能诱发事故的根源，这样才能确保矿井的安全生产，可惜有一些的煤矿基层领导干部确未能体认到这一点，如果真的要等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。