一九六四年二月,我暂时离别了湘永煤矿，借调到省劳动局、省经委联会工作组。组员来自湘永煤矿、马田煤矿、涟源钢铁厂、冷水江铁厂等单位，除我之外，都是大中专毕业生。

起初我们住在省第三招待所，主要任务是学习，学习毛主席“管理也是社教”的指示，学习《人民日报》、《红旗》杂志的有关文章，学习国家经委、劳动部领导人的讲话和文件，前后学习了二十天时间。学习结束时，省劳动局林彬局长宣布了联合工作组的组成方案：他任工作组组长，省经委一位副主任任副组长，我任工作组秘书。

经与衡阳市商定，工作组进驻衡阳市橡胶厂蹲点，实行三同（同学习、同劳动、同吃），开展企业管理和节约、合理使用劳动力的调查研究工作。在衡阳市橡胶厂开展工作三个月后，领导指示我写一个工作小结，要求在一个星期内交稿。领导对我很关照，安排我住衡阳市交际处单人套间。我在听取了领导的简要概括，工作组成员的汇报后，开始进行写作，并提前一天上报了工作小结，反映的一些情况，由省劳动局摘编发送到省工交各部委，国家劳动部、计委参阅 。

不久，工作组领导宣布由我选两名组员，全面了解衡阳市企业管理的情况。除了参加市劳动局冯局长、市经委李主任、市工交部张部长召开的会议外，深入企业了解情况，衡阳市内的工厂几乎都跑到了。听说是省里的工作组，各工厂领导都很主动热情汇报情况，特别是衡阳市酒厂的领导特别热情，在多次邀请难以推辞的情况下，我们与厂领导一起品尝了八年地窖陈酿的糯米酒，这种特制酒呈宝石红色并扯得丝起，酒味酣醇香味四溢。厂领导再三推辞不收伙食费，我们只好直接付给食堂，并就此事向领导做了汇报。

经过两个每月工作后，我看到了有些小厂是几个小单位合并起来的，存在着一个岗位一人干几个看；两头（上班、下班时）看见人，中间不见影；合并的职工怕领导看不起、怕班组不要领不到工资、带病上班却无所事事；生产工人操作不熟练，管理人员业务生疏等情况，便写了一个专题报告送市有关部门领导，并抄送省劳动局、省经委，建议加强职工政治、文化、技术教育，一厂办技术培训，多厂联合办文化教育，全市分片办短期培训班，选拔有文化基础 的青年分期分批培训为政治、管理、技术准备后备人材……报告爱到了各级领导的重视和好评。

又过了两个多月，省劳动局领导通知我去局里工作，于是我于国庆节前到了座落在长沙市星子桥的省劳动局报到。局领导分配我在调配处工作，并安排好了单人间宿舍，调配处为我安排好了办公桌、办公椅，并开了欢迎会。开始随同局、处领导到省直有关领导部门和工交厅局汇报、开会，了解情况，熟悉业务。局、处领导没有把我当外人看，而且很关心重视我，在局、处会议上多次表扬我，省委、省人民政府召开省直机关科、处长以上干部会议通知我参加，年终局党组搞鉴定，找我谈话，鼓励我进步，并将我评为先进工作者。工作一段时间后，局里抽调配处三人组成局工作组，我是其中之一，另两人是在处工作时间长、出去都有科长衔的“老辣子”。首先到长沙电厂，随后去了新办不久、实行亦工亦农用工制度的浏阳磷矿蹲点调查研究。调查中，发现老厂、大厂、老先进、老重点，有一套成熟的管理制度，但也因此产生了墨守成规、不思进取的思想，以为一切已完美无缺，不可轻易变动，因而妨碍了企业焕发青春，职工焕发精神；而一些年轻的厂子、小厂子没有背上老厂、大厂的包袱，比老厂 、大厂更容易接受新事物。针对这种情况，我执笔起草了题为《老企业、大厂子要甩掉“老”、“大”的帽子，才能不断进步》的调查报告，受到了省政府和劳动部的重视。

不久，我随同国家经委、劳动部、轻工部等几部委的工作组到湖南橡胶厂调查、考察企业管理工作。通过听汇报、看现场、访问职工，召开管理人员、班组职工座谈会，工作组内部召开了讨论会，大家根据调查了解到的情况，谈看法、谈认识、谈体会，我也做了一个发言：该厂的企业管理工作是以干部参加班组劳动，工人参加民主管理为核心，以落实干部参加劳动制度为突破口，以班组民主选举六大员参加管理为重点，充分体现了党全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针。经过职工群众的讨论，重新制定企业管理的各项规章制度，实行民主管理工厂，做到了人人有事做，事事有人管，万斤担子众人挑，职工主人翁积极性空前高涨。在班组要紧紧抓着成本核算这个牛鼻子，狠狠抓住产品原材料消耗定额，产品劳动工时定额和产品质量自检不撒手。产品成本降低了，劳动生产率提高了，产量提高了，职工工资提高了，奖金多了，福利多了。职工喜笑颜开，工厂欣欣向荣……没想到我的看法受到领导和同志们的一致认同，我感到很欣慰。后来，湖南橡胶厂被树为全国企业管理的一面旗帜。