白沙电力公司今年11月份以来狠抓关系经济效益和管理效率的关键环节，干群以“创先争优”为动力奋力拼搏。该公司党委锁定全年扭亏增盈目标，成立了以党委书记、执行董事为首的“居危思危、居危思进”大讨论活动领导小组，下设活动办公党群部室，分为学习动员、分析检查、整改落实三个阶段，以“战危机、保生存、促发展”为主题，以各级领导班子和党员干部为重点，进一步统一思想，合力攻坚，全力以赴确保全年任务目标顺利实现。
    学习动员统一思想。层层召开“居危思危、居危思进”大讨论动员大会，将电力企业面临的严峻形势、公司内部存在的危机挑战、迎战危机的主要思路和重点措施等传达到每一名员工群众。让广大干部员工深刻认识到“危机在哪里？”以及“如何战胜危机？”；学习推广本公司创先争优、对标管理、降本增效、精细管理和科技创新等方面的先进典型经验；深入宣传发动，自上而下地开展学习讨论，通过进行张贴标语和悬挂宣传横幅、微信群等形式，讲形势、传压力、明任务，在广大职工中营造战胜危机、攻坚克难的思想舆论氛围，使大家凝心聚力为企业扭亏增盈付之百倍努力。
    分析检查任务量化。以两级领导班子为重点，总结工作，查找不足，剖析原因，明确整改措施。在员工中广泛开展“我为降本增效献一计”活动，发动员工结合2019年提出的工作目标，认真查摆在思想作风、精细管理、科技创新、市场开拓、降本增效等方面存在的主要问题，并积极建言献策；召开两级领导班子专题生活会，认真查摆问题剖析原因，制定切实可行的整改方案，根据责任分工，逐项落实到领导班子成员，并层层细化、量化分解到部室、单位、科室、车间、班组、岗位、个人，强化压力传递机制，做到目标、措施、人员、时间、考核“五落实”。
    整改落实举措严密。全面落实整改方案，细化措施、强化责任、狠抓落实。成立党建政工、技术创新、节能降耗、成本管理等若干个调研督导组，明确包保单位，由公司领导班子成员分别带队，深入各单位调研督导；强化责任落实，实施重点考核，建立一级抓一级的责任落实和责任追究体系，建立以成本和效益为主要指标的考核机制，使各级领导班子在抓落实上使真功，在责任追究上动真格，从11月份开始将整改情况纳入公司生产经营业绩重点工作考核。在11月下旬组织对活动成效尤其是降本增效指标完成情况进行阶段性考核，并纳入劳动竞赛和党建考核，确保活动取得实效。