提高服务质量，坚持服务创新，推进物业管理的

市场化

国有企业物业管理市场化是国有企业改变旧体制，分离办社会职能，卸下后勤生活服务等沉重的包袱，安排大量的富余职工，实现减人增效的目标，提高企业核心竞争力的有效途径，而且具备一定的实施条件。但这毕竟关系到相当一部分职工的生活和安定，需要一定的时间，需要政府和企业有步骤、分阶段地推动、支持和帮助，同时更需要白沙物业公司干部职工的不断努力。

打铁还需自身硬。自身努力，在积极争取政府和上级企业支持的基础上，物业公司要在完善自我上下功夫。重中之重要转变思想，提高服务质量。物业管理的根本是服务，所谓物业管理就是为业主管好家、服好务。加强管理，正确引导职工树立服务意识，教育职工认清改革形势，了解物业管理的发展方向，增强危机感、紧迫感和责任感。

随着企业转型发展，物业管理市场化不是政府行政行为,而是一种经济行为,物业管理的主体是企业,不是政府机关,物业管理提供的是有偿服务,而不是无偿的福利。后勤服务社会化的浪潮已经在全社会掀起,物业管理的模式正是其最佳的载体。需要我们在工作中开展微笑服务，多听取业主的合理建议，及时发现问题，找出问题，解决问题，不再犯同样的问题。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。要在不断增强市场意识，在不断注重企业品牌现状上下功夫，要把打造白沙物业这个品牌作为提高企业核心竞争力的关键步骤。特别是在我国物业管理行业快速发展的今天，面对行业内激烈的市场竞争，精心打造具有较高市场知名度和美誉度的自主物业服务品牌。通过大力实施品牌发展战略，直面市场竞争，加速企业发展。

           白沙物业公司骆宁