“从严治党，重在从严管理干部。”南阳公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，强化干部日常监督、完善考核评价机制，让严管干部成为常态。

强化正向激励。关心关爱干部身心健康，努力营造“开心工作、快乐生活”的和谐氛围，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。旗帜鲜明保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，努力营造风清气正、干事创业的良好环境。

压实工作责任。公司出台了《安全生产联责管理办法》、《责任追究办法》，进一步将生产矿井的安全生产主体责任，机关和直属单位的服务、指导、监督职责细化到人、量化到岗。生产矿井领导联责到井下每个作业头面，联责内容包括安全状况、生产任务、工程质量、职工出勤及队伍稳定等五个方面，每一项都与矿领导的薪酬考核直接挂勾。对不认真履行职责、致使公司利益受损的行为实施责任追究，视情节轻重给予责任人经济处罚或行政处分。

严格考核监督。公司成立了专门的考核办公室，每季度对中级职员进行考核。考核采取百分制，其中工作绩效考核占90分、党建工作考核占10分，考核每扣1分扣减中级职员岗位工资的1%。

据悉，一季度该公司中级职员考核扣款共计28733元；实施责任追究7人次，其中免职2人、降职2人。通过用好用活考核这根指挥棒，不断提升干部“愿为”的思想觉悟，增强“善为”的实际本领，激发“有为”的内生动力。