目前，以“学赶先进、扭亏增盈”为目标的劳动竞赛活动正在白沙实业公司火热展开。要彻底赢得这场效益攻坚战，非有“硬”功不可。

措施过硬。扭亏增盈是实实在在的硬任务、硬指标，应对措施也要实对实、硬碰硬。白沙实业公司集中采取多条硬措施，覆盖全流程，打到关键处，指向“出血点”。 通过“密堵、深挖、精管”即：严格把关、堵塞漏洞，节支降耗、深挖内潜，创新思路、精细管理等措施。针对疑难杂症，找出新思路，开出新“药方”，且招招过硬，招招见效。破产主体下属单位电力公司，甩掉包袱轻装上阵，积极争取资源退税和环保奖励，走上良性轨道，一举扭转长期亏损局面，1-7月实现利润364万元，转身成为盈利大户。

考核过硬。围绕效益真考核、硬兑现，据实奖罚，不掺水分，让考核结果更准确、更直接地反映效益增减。尤其要将效益增减同员工利益直接挂钩，基层单位加大奖罚力度，奖要奖得心动，罚要罚得心痛，以期职工对效益增减主动关心、主动操心、主动尽心，让创效、增效、保效成为全员意识和行为。下属房产公司加大销售力度，以品质赢得客户。东区建成的504套电梯楼仅剩5套未售，准备开工的7号楼已有27名客户办理VIP卡提前预交房款。

作风过硬。作风也是生产力、创效力。扭亏增盈，干部员工积极借鉴中建五局和集团内先进单位的典型经验，组织广大职工向先进典型学习，向优秀共产党员、劳动模范看齐，学赶先进、积极作为，全力以赴打好扭亏增盈攻坚战，面对责任敢担当、困难面前敢破题，拿出“五加二、白加黑”的干劲和“板上钉钉”的韧劲，真动脑筋，真下功夫，不但善于发现问题、敢于提出问题，而且实实在在研究问题、解决问题。公司领导研究将衡阳贸易公司、招待所合并到物业公司管理，每年可降低人工成本及其他费用50余万元。下半年全公司非生产性费用开支要下降10%。只要心思用到、功夫下到，难点定能克服、目标定能实现。

效益面前论英雄、说成败。能否按照集团公司提出的“确保安全、增产增效、扭亏增盈”工作要求和半年经济活动分析会精神，最终赢得扭亏增盈攻坚战、实现效益最大化目标，考验着干部员工的热情和信心，检验着管理者的能力和水平。白沙实业公司干部员工坚定信心、鏖战市场、奋力自强，坚决完成全年各项目标任务。