南阳公司为实现控亏、减亏、增盈目标，切实做到股份公司要求的调整预算利润、重点管控和降低成本费用，大力开展“提质降耗、节支增效”活动。

该公司着重加强煤质管理，进一完善《煤质煤斤管理办法》严格考核兑现，努力提升煤质。积极争取困难企业社保费用减免政策，制定社保费用减负方案，安排劳动人事企管部与相关部门联系沟通，完成公司养老保险缴费比例的优惠核减，减少企业社保负担。加强用电管理，对家属区及农村转供电采用分时段停送电，减少用电总量。同时与地方政府积极协调，列出工作计划及时间表，及时解决移交过程中出现的问题，加快转供电移交进度。利用好国家“营改增”的减负政策。5月1日起，规范票据管理，规定对能够取得增值税专用发票而未取得增值税专用发票业务，不给报账，切实减轻公司税费负担。加强资金管理。加强货款回收力度，规定年内新货款回收率必须达到100%。坚持“以收定支”和“收支两条线”的管理，规定财务部门定期对备用金进行梳理，及时通知欠款人还款或定期报账，减少无效资金占用。严格可控费用管理。规定财务部门必须严格按年进度控制报账，对超支部分没有取得总经理书面批准一率不得报账。

该公司要求各单位根据实际情况制定出具体的“提质降耗、节支增效”指标，层层分解细化，规定每月6号对活动的开展情况进行总结述职并通报，充分调动广大职工积极性。