进入四月份以来，南阳公司在雨水频繁、井下涌水量骤增的生产不利条件下，通过采取强有力举措，产量迅速回升并达到日产计划。

为扭转一季度产量低迷的被动局面，该公司果断采取组织措施，对所属两对生产矿井领导班子进行了调整。按照“精干高效”原则配备了年富力强的矿井领导班子，同时将矿领导由原来的8人减少至7人,在增加工作量的同时传递工作压力，力戒工作推诿、敷衍塞责的不作为现象。

利用庆祝“4.15”采掘工人节活动契机，大力宣传集团、股份公司“确保安全、增产增效、扭亏增盈”会议精神，落实好对采掘员工的优惠倾斜政策。在公司资金极度紧张的情况下，筹措28万元用于表彰奖励采掘员工，营造出浓厚的节日氛围，极大地调动了采掘一线员工的生产积极性。

大力开展原煤生产竞赛。公司将年产量计划重新分解，制定了增产竞赛办法。完成后三个季度增产计划且煤质达标的，对矿井领导和员工生产奖实行翻番奖励，对当月未完成原煤生产一档计划的矿领导每人处罚400元－500元。

鼓励生产矿井用好、用活公司原煤生产竞赛政策，实施目标管理，严格考核奖罚，将原煤生产竞赛指标逐月、逐日、逐班分解到队、班组及个人，并落实到采煤工作面和煤巷，及时解决安全生产过程中的矛盾及瓶颈，确保稳产、增产。