4月1日，实业公司副总经理王作成率领市场营销相关人员来电力公司检查市场营销工作开展情况。

市场营销工作是今年实业公司要抓好三件大事之一，树立全员参与市场营销意识。首先公司副总江平详细介绍了公司自去年12月8日召开市场营销工作动员大会以来所做的工作，梳理列出了搭建市场营销管理平台的工作清单，今年3月19－20日，由公司总经理刘绍勇亲自带领市场营销相关人同分别到供电、白电、建安等单位组织召开了市场营销工作座谈会，听取和征求各单位对公司市场营销管理及相关激励措施的意见和建议，总结交流过去在市场开拓方面的成功经验和失败的教训，并详细了解大家对下一步市场营销工作的思路、打算和措施，要求各单位认真做好目标市场细分、找准市场定位，重视客户管理，切实做好定期回访和服务工作。

为激励市场营销工作，公司制定出台了市场营销管理办法，在编制年度预算时按年营业收入的0.7－1%计提当年的营销费用用于市场开拓，并设立总经理特别奖励基金，按公司年利润总额的3－5%提取营销奖，专用于奖励为公司市场开拓作出贡献的优秀营销人员和营销团队。

会上，还汇报了该公司营销工作规划及市场布局、工作思路以及存在的问题和建议。

王总对该公司开展的市场营销工作给予了充分肯定，并强调和补充几点意见。一是要重视市场营销队伍的建设；二是要在建立市场营销的激励机制的同时，建立约束机制，既要强调做事的重要性又要强调找事的重要性；三是努力申办相关资质，为开拓市场提供硬件设施；四是强化资金和合同的管理，规控税务风险；五是注重劳动合同和劳保基金的返还，争取利益最大化；六是建立市场营销资讯平台，资源共享，形成人人参与、关注市场营销的生动局面。