白沙物业服务有限责任公司任以稳妥、严谨、精细为宗旨，在安全管理工作上再出新招，一季度实现了公司安全生产工作目标。    
    一是按公司规定每周召开好公司主办的安全生产工作碰头会，会议一再强调工作中容易忽视的安全问题和应当注意的安全事项。在会上公司领导班子每周都要提到的安全注意，注意，再注意，安全工作摆首位，安全工作必须日查日、周管抓周、月管月、年保年，确保公司安全生产。二是加强组织员工的安全学习，严格安全考勤制度，对未参加学习者进行处罚，让每个员工学安全、懂安全、防安全。三是定期开展部室安全大检查，全面施盯、查、反活动，发现隐患立即整改，整改不了及时上报寻求整改办法。四是不定期抽查，针对机关小区：①是主要是水泵房、配电房等特殊工种岗位进行突击检查，查员工是否在岗，是否遵章守纪和按章作业。②是不定期查小区绿化、环卫日常工作及安全情况。③是查治安保卫着装上岗及对小区治安巡逻情况。针对白沙东区物业管理处现状；不通知，随时对供水供电、电梯运行和维修保养、日常管理进行不定时安全检查。针对棚户区物业管理处将组织不定规格的安全检查。五是安全工作分解量化、层层明确责任、整改落实到部门、整改落实到个人。六、是狠反“三违”，加强考核，按照“三位一体”贯标标准加强安全考核，将员工的安全行为与安全奖金挂钩每月考核，月月兑现。 七、全面认真做好“三位一体”贯标工作，用规章制度管部门，人人自觉管安全，抓安全、要安全。八是开展年度本质安全型部门安全生产评比，触动公司创建本质安全生产奠定新的坚实基础。