在开展党的群众路线教育活动中，永耒公司严格按照上级安排部署，广泛听取职工群众意见，边学边改，立行立改，在1个多月的时间里，扎扎实实完成“规定动作”，不断创新“自选动作”，将教育实践活动与整改领导干部“四风”问题、提升企业精细化管理水平和提高企业盈利能力相互融合、相互促进，力求取得群众的满意和认可。

一、领导带头示范，党员广泛参与

活动开展伊始，该公司就成立了活动办公室，把焦点对准在解决领导干部“四风”问题上，对全体高中级职员提出了作风建设硬性规定，为他们发放了专用学习记录本，购买了《论群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》3本教育实践活动学习教育课本，发放到公司领导、4个督导小组和各党支部书记手中，要求教育学习不走过场，认真领会活动内容，全面熟悉活动流程。公司4名高级职员带头参加集中学习，带头记笔记、写心得体会，并分片联责督导1－3个党支部开展活动，对各自所督导党支部的活动群众满意度负责。第一阶段活动开展以来，共召开动员会4场次，各支部大讨论10场次，征求意见座谈会13场次，安排专题学习5次，参加的党员、职工群众600余人次。4个督导组谈心谈话收集意见建议80余条。公司班子成员在活动开展期间沉下基层，深入调研，分别提交了1篇有质量的调研报告，写心得体会20篇，副总经理蒋家喜撰写的《影响永耒公司持续发展的主要因素及思考》一文情感真挚，内容丰富，得到了白沙实业公司总经理徐泽明的赞扬。

通过层层召开动员会，定期举办督导培训，设立意见箱和组织大讨论、座谈会，把“规定动作”做扎实，让公司全体党员了解教育实践活动的宗旨、主题和总体要求，坚定理想信念，让职工群众对党员领导干部提出的意见建议，承诺不搞形式主义，让大家见证整改过程。

二、明确问题导向，群众见证整改

该公司把活动内容细化，活动不停留在表面学习上，对职工群众反映强烈的突出问题及时梳理归类，逐项研究解决，向各级领导干部反馈，能立即整改的马上研究整改，并以制度文件的形式下发，保证执行的长效性，给领导干部言行念上了“紧箍咒”。

在听取意见环节，公司汽油库职工反映浪费大，加油不规范，公司研究决定，在库存汽油使用完后，立即关停汽油库，公务用车统一办理加油卡，实报实销。出台了《公务用车管理补充规定》，将公司4台公务用车留用1台，保留3台小车用于日常办公，节假日除1台值班车外，其他公车一律封存，办公室统一建立专门台帐，加强车辆使用管理，原则上不对外租车。按照《机关饮用水管理考核暂行规定》，加强机关办公楼饮用水的管理，收缴饮水机11台，保留2处饮水房。改造供水供电系统，及时解决自来水各处跑、冒、滴、漏。领导干部带头减薪，取消职务消费，严格执行《党风廉政建设暂行规定》，在办公室场所禁烟，严查管理人员午间饮酒后上班。工作加班实行盒饭申报制，办公采购由办公室集中审批，减少公务接待、招待费支出。努力推进“转变作风、厉行节约、挖潜堵漏、节支降耗”活动方案，与去年同期相比，节约各项开支共计29.6万元。

仅1个多月的时间，公司公务用车、职务消费、酒后上岗、会务会风、文件文风、公务接待、可控费用等问题都实现了逐步整改。在各项管理措施、方案出台后，均要求建立专门台帐，加强考核，当月兑现，职工群众明显感受到永耒的风气在改变，领导干部敬业尽责，对活动逐渐接受了。

三、活动持续深入，实现“两个提升”

在开展党的群众路线教育实践活动中，针对职工群众提出的人才培养、安全隐患、发展方向等问题，公司多次召开办公会，制定了《鼓励员工立足岗位自学成才奖励办法》，将学历文凭考试、职称考试、职业技能考试、对口专业技术（技能）竞赛获奖纳入奖励范围，为前期统计的18名自学成才员工发放了职称、学历奖金共计44000元，结合“岗位能手选拨和技能鉴定办法”，调动了员工学习科学文化知识和专业技术的积极性，解决技术人才青黄不接的问题。

对2处重大线路下沉隐患的问题，公司吸取前期治理工作的经验，明确“不安全、不行车”的原则，加强与煤业公司的交流沟通，及时组织“4.16” 耒新线胀轨整治，通报相关数据，改两周监测为每周监测，防护路段“一列一检”改为“一列三检”制，保障安全行车，得到了前来调研的黑金时代股份公司副总经理汤士杰的肯定。

在企业发展方向上，着手制定公司“未来3－5年发展规划”，继续深入推进“三项制度改革”，以硬性指标的形式进一步减人提效，增强职工群众发展自信；培养一批有能力、有水平闯市场的“将才”，组建队伍，走出“两条钢轨”的发展思路，在铁路设备安装、铁路线路维护、水电安装工程、机车车辆维修等方面争取项目承包资质，开创新的经济增长点，既解决效益增长的瓶颈，又解决人员向哪里去的问题；推行机关管服人员绩效考核方案，借鉴基层单位前期改革经验，以提高效率、多劳多得为原则，提升机关管服人员工作积极性、主动性。

一系列活动措施的实施，让职工群众对领导干部的作风逐步改观，对公司扭转亏损局面增加了信心。1－4月份，公司全体职工团结一心，稳扎稳打，抢运增收，实现利润27.09万元，同比增利67万元，比预算减亏123.68万元，累计运量87.44万吨，同比增加10万吨，实现作风转变和扭亏增盈效果“两个提升”。