3月31日，永耒公司召开一季度经济活动分析会，各部门负责人参加了会议。

会上由公司企管部、财务部对1-3月份各项工作进行了全面客观的说明，公司领导对存在的问题进行了深入祥实的分析，对下一步工作进行了具体细致的安排。一季度，该公司实现运量、利润同比稳步增长，新账款回收率100%，各项任务目标基本完成。在肯定业绩的同时，公司副总经理黄小坚指出，一季度实现保本微利，是在维修工程、专项投入没有铺开的前提下取得的，且运量结构不平衡，电煤运量独占大头，是不可持续的运量。副总经理蒋家喜要求在煤炭市场下行、耒阳煤矿减产、汽运价格竞争的不利形势下，加大内部优惠力度，练好内功，以为客户提供优质服务吸引货源，畅通增运信息渠道，加强停时管理，完善机车运行，行车组织以调度室为主。常务副总经理李健辉对近期综合维修部、安全保卫部在电力公司水管工程施工中的良好作风提出了表扬，要求中级职员直面困难，开拓市场，尽职尽责，在当前时间紧、任务重的情况下，合理安排工作时间，牺牲个人利益，在节支降耗、挖潜堵漏上想办法、作文章，自我加压，按时间表稳步推进各项工作。该公司党委书记、总经理洪卫国在会上就近期几项重点工作进行了具体安排，要求考核到位，抓好落实，全公司一盘棋，努力增运增收；提高自备车周转率，争取停时政策，做好应收帐款回收，圆满完成月度生产经营目标；加强对外业务拓展，积极争取白沙棚户区供水管工程和耒阳电厂业务；加大线路下沉隐患防治和安全隐患整改；扎实开展党的群众路线教育实践活动和“转变作风、厉行节约、挖潜堵漏、节支降耗”活动，查摆问题，强化反“四风”要求，两个活动相互结合、相互促进，取得实效。