“一季度以来，公司安全形势不容乐观，首先我要检讨自己在安全管理上有所松懈，安全上虽然基本过关，但暴露的问题很多，而且有很多是低级错误……”，3月31日，永耒公司安全生产副总经理蒋家喜在该公司一季度安全办公会上开门见山地指出，2-3月份以来，在生产单位人员从紧的情况下，公司一线员工安全态度存在诸多问题，既有管理方面的，也有当班人员不按标准化作业程序操作，特别是在安全思想上的滑坡十分厉害。

在对自己进行带头自我批评后，蒋家喜接着提出，公司当前安全口号多，员工得过且过的意识强烈，站所、现场作业有章不循、有禁不止、屡教屡犯的现象突出，管理人员不管不问，不敢管，不会管，员工省略作业程序，标准化作业程序不遵守，劳保穿戴不整齐，乘务员不按规定操作、不遵守调度命令，极易引发事故。在一季度安全大检查中，线路质量下降，个别区间隐患严重，特别是3月中下旬，设备发生一次求援，两次晚点，暴露员工业务技能上的不足。最后，蒋家喜要求结合公司当前开展的教育实践活动整改工作作风，加强行风、路风建设，加强安全管理，确保正常运输生产；组织安全生产法学习和行车安全规程培训，健全安全台帐和检查、隐患整改登记表；细化领导带班下基层督导制度，每月开展内部安全检查整改，贯彻落实实业公司紧急安全办公会议精神，确保全年安全生产。

该公司总经理洪卫国在会上传达了实业公司徐总、李副总在紧急安全办公会上的讲话精神，提出安全生产上存在的工作作风问题就是一种形式主义、官僚主义的表现，要当作重点工作进行整改落实，并对下一步的安全工作提出了九点要求：一是结合教育实践活动要求，转变工作作风，克服“软、懒、散、惯、松、拖”六个方面的突出问题，认真开展整风和反“三违”整治，对生产单位安监员实行“双考核”；二是管理人员对照反思管理不严、管理松懈；三是整改有令不行、有禁不止、有事不报；四是吸取事故教训，认真开展事故内部分析，明确划分责任，定时定人定岗整改到位；五是对安全检查上的形式主义由安监部牵头，梳理问题；六是加强重点隐患部位盯、防、治；七是修订本质安全活动实施方案，结合“三位一体”贯标、“安全生产法”学习、事故应急救援预案修订，开展“文明达标班组”竞赛活动，加大奖励标准；八是加强员工业务技能培训；九是将安全管理在绩效考核上从严要求。

该公司全体中级职员与4名基层安监员参加了会议。