他从事煤矿最艰苦的采掘工作33年，担任采掘连队党支部书记23年。他在实践中总结摸索出的“以诚待人、以心换心”党支部书记工作方法被省国资委党委在企业基层党支部书记工作经验交流会上大为推广。他就是南阳公司淝江矿掘六队党支部书记陈立，在平凡岗位上用熊熊燃烧的赤诚之火，点亮凝聚全队员工拼搏奋进的明灯。

员工群众“贴心人”

  “你尊我一尺，我敬你一丈”；“你把我当人，我把你当神”。这是陈立经常挂在嘴边的口头禅。

党支部书记的工作对象是人，只有把“人”的问题解决好，连队安全、生产、效益目标才能顺利实现。陈立从点滴处入手，从细微处着眼，了解掌握员工思想动态，乐当员工群众的“贴心人”。他长期坚持“三清四必访”制度。“三清”即对员工思想情况清、工作情况清、生活情况清；“四必访”即员工有重大疾病必访、婚丧嫁娶必访、遇特殊困难必访、家庭有重大纠纷必访。平日里他总是随身携带一个小本，上面密密麻麻的记载着全队员工的生日、家庭住址、电话号码和工作、生活各方面信息。

队里新招了三名家境十分贫困的农民工，由于工资要等到次月中旬才能结算领取，穷得连当月吃饭的钱都没有。陈立知道后，二话没说就从自己口袋里掏出1500元，每人借了500元伙食费给他们，先解决“口粮”问题，然后给他们吃“定心丸”，鼓励他们只要好好干，挖煤也能拿到高工资。

在掘六队，员工们都知道，有困难找陈立准没错。不管是员工患病住院还是遭遇天灾人祸，热心肠的陈立总在第一时间伸出援助之手，传递知心的话语，给予及时的关怀。

在队干班子里，陈立既是“和事佬”，又是“润滑剂。有一次，队长和副队长之间为拼产量还是抓煤质产生了较大意见分歧，陈立通过分别找两人促膝谈心，使他们明白了“产量是根本，煤质是生命，两者缺一不可”的道理，形成了既重产量又重煤质的共识。通过严把选矸关，坚决对煤矸进行分装分运。煤质上去了，员工也尝到了甜头，全队每月可提取煤质奖上万元。

除了能说会道，陈立更懂得倾听。他认为，人人都渴望尊重和理解，只有认真倾听、善于倾听，才能真正走进员工心里。只要以诚待人、以心换心，就没有解不开的疙瘩，更没有化不开的矛盾。

安全生产“铁面人”

陈立是一个在生活中和蔼可亲，但在工作上却铁面无私的“双面人”，对待三违人员总是又“凶”又“狠”。

一次，全队在2185工作面收尾。在跟班巡查时，陈立发现当班存在捡顶煤现象，他当即上前制止了这种冒险违章的做法并提出了严肃批评，并在第二天班前会上宣布给予当班班长200元的安全罚款。班长与陈立是一同招工进矿的老乡，平时关系很要好。班长想工作面停也停了，批评也批评了，就这么点小事还动不动罚款，未免有些太不近人情。陈立于是苦口婆心的跟他摆事实、讲道理，终于使他认识到违章捡顶煤的危害。随后，陈立又和队长商量，制定了本队采煤与进尺同步计分办法，规定每米进尺按7吨煤计分，多出的煤不但不计分，反而还要处罚，从制度上杜绝了空顶作业和捡顶煤现象。

队里有几名生产骨干工作上是把好手，可是因为以前曾在小煤窑打工，养成了许多冒险蛮干的陋习。陈立把这几个人视为安全上的“危险分子”，实行重点盯防。每天的班前会、每周的安全学习，他总是反复督促他们牢牢掌握安全注意事项，不过关的坚决不许下井。

正是因为安全上的无情胜似有情，陈立所在的队已连续五年实现了“零轻伤”。

成本管理“有心人”

为严格控制吨煤成本，陈立带领队党支部成员精打细算，改过去的“先干后算”为“先算后干，边算边干”，积极开展全员降耗提效活动。他经常向全队员工灌输“省下的就是赚到的”、“岗位就是利润源”的思想，将材料消耗纳入班组建设考核内容，每月按材料消耗考核结算工资。

为加强材料的回收复用，每逢工作面搬一次家，陈立就率领支部党员和入党积极分子开展一次义务劳动，对废旧石门、运输巷道内的钢棚、轨道、溜槽及风水管等进行全面清理回收。在节约创效方面，他发动各班组利用废旧油桶制作“百宝箱”安放在作业地点，用以存放配件、螺母等小零件，减少丢失浪费，做到寸材寸用。通过全队员工的共同努力，掘六队降耗提效取得明显成效，全队材料费每月可比计划节约8000元左右。

俗话说，“一个班子一股绳，一个支部一团火，一个党员一面旗，一个书记一盏灯”。在陈立这盏明灯的照耀下，掘六队从过去的名不见经传，成为淝江矿安全状况好、原煤产量高、职工人平收入高、文明队考核排名居首的“王牌队”，多次被公司授予“四强党支部”称号。