兴源公司一直将民主管理，作为企业和谐发展的一项重要工作来抓。先后在矿务公开民主管理、工资分配民主管理上下了大功夫，获得了上级领导和员工的好评。近期，该公司又开始着手推进班组建设民主管理工作。

为确保管理工作的实施到位，该公司自上而下构建了一套完整全面的实施网络，上到公司总经理，下到班组长，都是一个网络中一个节点，每个网点的一员都规定明确了相关责任及责任人。如班组长要在矿党总支书记具体组织，分管联责的矿领导督促下，在出班会上对当班作业情况、安全情况、工程质量等情况进行小结，并做好考核记录，及时总结工作与不足。考核专干和班组建设专干每天核实矿灯房考勤和工作现场考勤的情况等。在容易发生争议的工分工资方面，该公司根据实际，制定了切实的定额工资分配方案，并派专人进行监督管理，每天的工分分配情况要在三天内进行公示，保证了分配的公开、公平、公正。同时，为促进班组建设民主管理工作稳步发展，该公司还大力开展评选优秀（最差）连队班组，优秀（最差）队长班组长活动，并按规定进行奖惩。