9月12日，永耒公司在原机务段会议室召开运输部合并后的第一个班组长会议，会议由副总经理兼运输部部长蒋家喜同志主持。

会上，先由运输部新成立的三个中心和一个安全技术室、党支部工作负责人作了表态发言，他们表示，全力拥护公司的改革改制，做好运输部内部整合，在人员调配、岗位设置、工作衔接上按照分工负责的要求在短时间内布置到位，进一步加强运输组织管理，提高工作效率和效益，实现人力资源优化重组。

运输部由该公司原车务段与机务段合并而成，打破原有的车、机分开运行框架，按照条块化分割，实现运转、机运、货运、安全四大块的业务人员分工合作运行模式，对于该公司今后争取“直通运输”以及纳入国铁运行图都是关键的一步。同时，机构改革到位后，不再沿用旧的计划经济管理模式，在人事和分配上实行“阳光操作”，分配向贡献、生产一线与生产骨干倾斜，改革方案与利益分配与员工讨论协商，提升员工出勤率与劳动效率。

蒋家喜同志在会上向与会班组长们敞开心扉，畅谈了对这次改革的感想，他认为，本轮运输部改革的重点在于摆正心态，统一思想和提高认识，改革不能回头，也无法回头，要学会放弃小我，维护大局，为永耒的未来发展创造机会。他以“做一个感恩的人、一个合作的人、一个礼让的人”与大家交流，强调运输部要加强团结，“团结就是力量，合作才能发展”，用实际行动做好各自份内的事，切实转变观念，将会议精神传达到每一名员工，理清思路，明确重点，全力推进改革方案实施落地。最后，蒋家喜同志要求各业务部门通力合作，解决好各工种职责划分、工作衔接，确保改革与运输生产“两不误”。