面对当前煤炭市场形势，南阳矿业公司以强硬措施狠抓煤质，力求以精煤促销，以精煤提效。

    该公司成立了煤斤煤质管理领导小组和煤质纠察队，将煤斤、煤质指标分解到连队和班组，落实到个人，煤质按精煤、次精煤、普煤拉开三个档次与采煤队计件工资挂钩。实行煤质管理联责制，公司领导、有关部室及销售人员联责到矿井和连队，明确安全生产技术部、机电运输部人员下井在把好安全生产关的同时，还需把好煤质监察关。核定每个矿井的煤质指标，销售公司每周到矿井每个工作面取样化验，以奖罚分明的严厉措施把好生产源头、地面选矸、煤质检测监督与纠察等六道关。并加大考核和奖罚力度，逐月对煤质指标效果好的单位及有关人员给予适当奖励，对煤质未达标的矿井通报批评，给予矿井班子正职和连队、班组处以重罚。与此同时，本着奖优罚劣的宗旨严格实施煤质管理联责人员奖罚制，联责人所开出的煤质罚款50%用于奖励执行人。