电力公司白沙电厂扎实开展“练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动，以安全为前题，创新内部管理，提升经济效益，为实现公司“减负灭亏”目标而努力奋斗。

    一是坚持不懈抓好节能降耗，保证机组经济运行。将发电标煤耗、油耗、厂用电、辅助材料等指标分月按计划落实到车间、运行值。峰谷时段发电量及厂用电的控制具体由值长负责调度管理，对可错时运行的设备，如球磨机制粉、阀门坑排水等，尽量放在谷时段运行，杜绝长明灯。

    二、是针对供煤紧张的现状，组织人员清理煤仓，深挖余煤；

    三是为确保大修工作保质保量的开展，在大修前，组织各专业车间人员召开大修专题会议，预先做好各种大修方案和辅材的准备工作，确定重点大修项目，制订白沙电厂大修计划，统筹安排人员，配合协调。于4月22日停止3#机、2#炉的运行，正式投入大修工作。

    四是推动企业内部改革，提高工作效率。多次组织燃料人员讨论、协商，拟定了《白沙电厂燃料运行内部承包合同》。从4月14日起将燃料车间以每月2万元承包给职工，减少了劳动用工20人；对职工班中餐实行改革，将职工班中餐以每份8元的价格承包给了白沙酒家配送，不仅减少劳动用工3人，而且提高了班中餐的质量；对职工澡堂进行改造，把大澡堂改成小澡堂，由蒸汽供热改成电热供水，不仅满足了职工需求，而且大大节约了能源。