5月2日一大早，永耒公司洪卫国总经理就到各基层生产单位，检查扩能增效活动目标的落实情况，并对三项制度改革进行动员和摸底。

洪总来到公司最大的一线生产单位—车务段，仔细询问六个新建煤坪走车情况，要求各个车站及时掌握货源情况，做好服务，想尽一切办法多装、快运，实现双过半。洪总还与车务段领导一起详细分析了各个车站的岗位设置和人员结构情况，探讨了定员定岗、薪酬分配的多个方案，要求段领导在思想上、行动上与集团公司、实业公司保持高度一致，广泛宣传动员，确保三项制度改革措施到位，为实现活动目标和企业发展打下坚实基础。