4月28日，永耒公司召开会议认真传达贯彻集团公司“4.19”、实业公司“4.25”工作会精神，全体中管人员参加了会议。

会上，该公司总经理洪卫国就实业公司一季度经济运行情况和考核情况进行了通报，特别就永耒公司1－4月份经济运行情况进行了详细分析和说明，1－4月份，该公司完成运量100万吨，运输收入1420万元，增收120万元，比去年同期增收200万元，其中一季度实现利润45万元，与实业公司半年考核目标仍存在较大差距。为了全面完成“双过半”任务，洪总要求公司上下以工作会精神为指导，5－6月份在搞好安全整治的同时努力增运增收，启动6个新建煤坪走车工作，从扩能增运工程入手，练内功，挖内潜，以“双过半”为目标考核三段一厂和机关部室工作绩效。

洪总着重就该公司“三项制度改革”推进工作进行了传达，要求广泛宣传动员，制定实施方案，改革公司劳动、人事、分配制度，解决企业体制僵化、效率低下、竞争力和活力不够的弊端，按市场经济法则建立一套相适应的管理体制，把企业打造成人才的竞技场和事业的大舞台，提高企业效益、劳动效率和员工收入。洪总同时要求全体中管人员以“五项制度”自律，转变作风，一事一督，尽心尽智，凝心聚力，确保改革平稳推进。