作者:苏红京 发布时间:2012/3/5 9 点击数:449
在机修厂,徐总一行首先察看了机修厂厂房,随后,听取了该厂负责人的工作汇报。自活动开展以来,该厂通过宣传窗、宣传栏、班组长会等多种形式强化员工的活动意识,并制定了行之有效的工作方案,1、加强材料控制,降低检修机车成本;2、抓好员工技术培训,定期进行技能鉴定,激励员工学技术;3、向外拓展机车检修业务,为单位创造效益;4、加强用电管理,减少电力成本支出,电费回收减亏。在听取了汇报后,李永炼副总经理深有感触的说,我们此次前来,就是想听听一线员工的所思所想,看看一线员工的所作所为,了解一线员工的工作情况,工作环境和他们的心声,我们不虚此行,我们了解到,“练内功、挖内潜、向管理要效益”活动在永耒得到了有声有色的开展,活动找到了“切入点”,通过机修厂这个窗口,我们看到了永耒精细管理的景象。徐总也对机修厂的工作表示充分的肯定,认为活动得到了有力的贯彻。
在车务段,调研组的成员同样通过看现场,听汇报,了解该段活动开展的情况。车务段也如机修厂一样,制定了行之有效的活动措施和方案,1、强化安全措施,向安全要效益;2、建立台帐,在全段各站开展精细化管理,各项指标不超控;3、结合主题开展创先争优评比;4、加快车量周转,压缩车量停时,减少停时费用;5、积极引进走水路、公路的煤炭走铁路。在认真听取了汇报之后,李总用“很高兴”三个字表达了他的心情。他说,无论是在机修厂,还是在车务段,活动都开展的很好,落到了实处,而不是停留在纸上谈兵,车务段干部、员工恪尽职守、爱岗敬业用半军事化的管理强化制度的执行,挖内潜,内外兼收,找到了活动的实质。他希望永耒公司开展活动,向着更深,更广的方向发展,扩能增运见实效,按照预算要求,完成责任目标。
徐总认为,永耒公司对活动的理解、执行很到位,看到了问题的本质。同时也提出了要求,希望加强对新员工的专业技能培训。再接再厉,把工作做的更好。
永耒公司总经理洪卫国,党委副书记刘甲辉陪同调研,并表示,永耒公司将一如继往的多方面、多层次挖潜增效。
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