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筑平台 助成才——南阳公司人才兴企战略掀热潮
作者:东 耳、 李 婷 摄影 报道 发布时间:2012/2/28 点击数:466
作者:东 耳、 李 婷 摄影 报道 发布时间:2012/2/28 点击数:466
该公司着眼全局,立足长远,不仅将培育人才作为公司稳定发展的基石,而且以重才、爱才、培养精英之举为百年湘煤、人才荟萃注入活力。公司广泛开展导师带徒活动,2月份来共有300多对各工种、工程技术人员、新引进的大学生结成师徒对子,签订规定期限合同,并严格考核,达到预期效果的分别给予师徒奖励,未履行师徒合同的延期合同或调离其岗位,同时给予评选出的名师高徒重奖。与此同时,公司还制定了人才工作规划,2012年至2014年,在每个矿配备1-2名35岁以下年轻人才进入领导班子,矿领导具备大专以上学历及对口的中级专业技术职称,获得专业对口高级职称的矿井领导不少于10人,其他管理人员中级不少于50人,初级不少于200人。并规定基层连队队干具有技师或大专学历层次管理技能,班组长具有中专、中技学历或高级技工技能。安全生产管理人员具备相关专业大专以上学历,并有两年以上工作经历。不仅如此,该公司还打破常规,实施人人是才的理念,提倡有为就有位,并做到不亏待老实人,让埋头做事踏实工作的人得到实惠,对待老实人做到待遇上和行为上的两个支持,真正让老实人叫得响、站得住、吃得开,形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
(师徒结对签字仪式场景)
(师徒签合同)
(师傅代表上台表决心)
(徒弟代表上台表决心)
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