电力分公司湘永电厂始终坚持以安全发展为先导，倡导安全文化；以安全活动为载体，浓郁安全工作氛围；以安全教育培训为基础，提高员工安全意识和安全技能；以本质安全为目标；潜心构建和谐、平安的厂区；采取一手抓企业安全文化建设，一手抓安全生产综合治理，“两手抓，两手硬”的管理理念，连续6年实现安全生产。

在企业安全文化建设方面，坚持做到了安全宣传教育有计划、有阵地、有检查、有考核、在落实。以安全活动为载体，做活安全文化的基础平台，经常开展安全“三小”（小故事、小建设、小言论）、安全知识抢答赛、反事故演习等活动，广开安全言论，搞好事故案例教育，做到警钟长鸣。在安全培训方面通过“一查、二培、三考”，“一教、二学、三比”等有效措施和手段，把“查”与“教”相结合“培”与“学”相结合“考”与“比”相结合。“查”与“教”相结合是：对生产过程中一方面加大“三违”现象（特别是中、晚班）查处力度；另一方面耐心细致地做好“三违”员工的思想工作。“培”与“学”相结是：对各车间、各班组因地制宜、因材施教，通过对各岗位的工艺、设备安全知识、操作程序和如何预防事故发生进行培训学习，使员工掌握适应自己岗位所需的安全知识和技能。“考”与“比”相结合是：对各岗位的员工培训后，必须进行考试，同时对各车间、班组的交接班记录、设备巡回检查等记录进行抽查，经过考核评比，每季评出两个标准化安全班组。

在安全生产综合治理方面，建立健全各项安全生产管理制度，要求在岗的每一个员工都签订了安全责任书。加大安全投入，每年投入大量资金用于标准化质量工程和隐患整改。加大安全检查、督查力度，不仅厂领导要查安全、安全生产技术部查安全、厂督查组查安全，分布在生产一线的群安网员、安全员查安全，形成了齐抓共管、安全生产人人有责的模式。

目前该厂正逐步从“要我安全”到“我要安全”最后到“我会安全”的台阶上迈步。